| 【内容提要】国企能不能发展，关键在人。在改革过程中，要始终突出学历能力经历等重点要素，坚持在岗能用、在岗管用、在岗顶用，把人才的挖掘和培养摆在重要位置。突出信息技术、生物医药、国企建设等各类重点人才，进一步推动三项制度改革，要对市属监管企业的商业类子企业高级管理人员全面推进市场化选聘，积极推动市场化用工、竞争上岗、末等退出等机制落地见效，储备培养一批德才兼备的行业领军高素质人才。 |
自国企改革x年行动以来，xxxx市发改系统高度重视，认真履行主体责任，贯彻落实党中央、国务院总体要求，按省委、省政府部署安排及市委、市政府决策把控，结合xxxx市国有企业具体实际，坚持科学谋划、因企施策、上下联动、整体推进、逐步落实，xxxx市国企改革取得阶段性成果。现将各项工作相关情况全面梳理报告如下：
相关情况主要体现在三个方面，根据国企改革x年行动要求，结合市属监管企业实际需要，截止xxxx年xx月中旬，xx家监管企业涉及改革任务xxx项，已完成xxx项，整体完成率xxx%。从各监管企业改革进度来看，其中改革任务完成率在xx%以上的市属监管企业有市xxxx、市xxxx、xxxx、市xxxx、市xxxx、市xxxx、市xxxx、市xxxx；改革任务完成率在xx%-xx%的市属监管企业有市xxxx、xxxx、市xxxx、市xxxx。尽管，各相关企业改革任务基本达到了预期，但参照省发改委地市州国企改革重点量化指标汇总表，一些改革工作进展不太理想。在落实董事会外部董事占多数方面，目前没有企业达到要求。在推进各级子企业混改方面，部分企业没有对具备条件的企业一企一策推动混改工作进行评估和实施。同时，坚持加强党的建设与深化混合所有制改革同步落实进展相对缓慢。
汇总情况进行综合分析发现，仍然还存在的主要问题和差距有：一是部分改革任务落实不够到位。部分企业客观夸大国企改革任务实施存在的困难，未能结合自身实际提出行之有效的解决办法，对部分任务只体现于台账，体现在文字方面的多，具体抓推进力度不够，取得相应的实际效果不够，还没有切实落地见效。二是部分企业对改革重点任务把握不准。国企改革是一项系统工程，改革任务重、历史遗留问题多、实操层面变化多，部分企业攻坚克难意识薄弱。比如，在国有资本布局优化和结构性调整方面，企业对主责主业深挖不够，未形成特色主营亮点企业；对企业发展…… |
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