| 石油公司落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动情况简报 |
| 【内容提要】二是从基础工作入手，梳理修订工作流程、岗位职责，进一步明确所属各部门工作范围、工作标准、工作职责，以岗位责任制检查评比为抓手，将管理体系、制度规范及标准要求，落实到基层，落实到岗位，落实到个人。打破“大锅饭”模式、平均主义思想，严格按照“以效定人、能上能下、多劳多得”的差异化要求，精准开展考核，让“多劳多得”切实在工作贡献突出、业绩表现良好的干部员工身上得到体现。 |
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，xx公司党委立足科研，快速响应，积极引导全体员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，推动主题教育活动做深做实。
1.强化政治引领，激发使命担当。公司党委坚持“把方向、管大局、促落实”的职能定位，积极推动公司决策部署贯彻落实，两次专题研究落实全面从严治党各项工作，制定《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》，成立领导小组和办公室，明确活动主题、实施步骤和主要措施。将落实公司“两会”和公司领导调研精神的“形势、目标、任务、责任”主题教育与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育快速衔接、有机结合，修订干部理论学习制度，编制2022年学习计划，严格落实“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组和党支部“三会一课”集中学习和个人自学；班子成员还利用技术研讨会、生产例会、党支部“三会一课”等时机，带领员工就“如何不拘泥于传统的研究思维和方式，采用何种方法优化部署研究方案？”“如何从重地质储量向重经济可采储量转变？”“怎样弘扬艰苦创业、无私奉献、不畏禁区、攻坚克难的石油精神？”等问题广泛研讨，充分汇集员工的意见和团队的智慧。在此基础上，制定今后一个时期的奋斗目标和总体部署，将党员干部和员工群众的精神和力量充分凝聚到“油气并举、效益优先”的战略和夯实建设基业长青百年油田资源基础的宏伟实践上来，激发了员工担当尽责的工作热情，释放了攻坚攻关的群体能量。
2.强化问题意识，补齐短板强弱项。针对存在的问题，从加强党建工作入手，明晰工作思路、优化治理方案、深层挖潜增效，突破发展困局，着力提升经营效益，打造精品岗位、高效作业区，实现量效齐增目标。以低产低效治理作为实现本质扭亏、推动高质量发展的有力抓手，通过现场办公、集体会诊，紧盯经营短板和管理弱项，深入分析影响效益发展、可持续发展的深层次根…… |
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