| 【内容提要】在日常行政检查、“双随机、一公开”专项检查、隐患排查治理、路政巡查等现场检查监管的过程中发现违法行为无法即刻处理，需要对接市局执法科室汇报情况履行相关手续后才能着手配合处理，虽然理论上没问题，但执行过程中，手续繁琐冗长，办事效率大大降低，容易错失有效执法时机，出现“看得到的管不了，管得了的看不到”的怪象，难以履行监管职能，多次受到了xx区主要领导多次批评。 |
市交通运输局：
收到《关于开展政府职能部门运行情况调研的通知》后，我局对照文件要求，进行了认真梳理，现结合调研提纲将具体情况汇报如下：
在市委的坚强领导下，在市交通运输局的关心指导下，xx分局全面深化机构改革，科学规划，主动作为，积极配合，大力推进各项改革工作，按时按质完成各项改革任务。但是，经过一系列系统性、整体性、重构性的机构改革后，茂南分局的机构职能运行还存在一些突出问题，成为履行部门职责的“绊脚石”。
一、“三定”规定的执行情况及存在问题
（一）缺乏内设机构配置。目前，我局的“三定方案”虽然已下文，但到目前为止还未确立完善内设机构，只是由改革前设立的办公室、财务审计股、交通管理股、规划基建股、安全监督股5个股室对接市局工作，严重影响了各项工作的推进。而市局设有办公室、政策法规科、财务科、道路运输管理科、基建管理科、路政管理科等xx个内设机构，严重不对称，造成在履行职能过程中出现一对多现象，“上面千条线，下面一根针”。我局承担行政审批、路政管理、质量监督等职能职责，但也未设有专门的业务股室，相关职能由未入编的行政审批组、路政管理组以及现有股室兼管的方式来履行，严重影响机构运行的效率。如：规划基建股对接市局x个职能科室的业务，从农村公路规划、资金计划申报到工程建设、养护监管，再到工程质量监督，监管流程战线过长，办理内容纷繁复杂、无法兼顾，甚至会降低任务完成的质量。
（二）行政编制缺编严重。必要的人员力量是履行好部门职能职责的基本条件。机构改革前，我局含下属管理编制人员xx人，经过系列改革后剩下编制人员xx人，但行政管理任务量不减反增，人员配备与业务量严重不配。目前，xx辖区危险货物运输企业xx家，道路运输车辆xx辆；普通货物运输企业xx家，道路运输车辆xx辆；普货个体业户道路运输车辆xx…… |
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