| 【内容提要】挖掘内涵特色、全员营销发力，力争实现营销增收创效。一是进一步优化完善X旅集团视觉、形象、理念、行为、语言识别系统，推动落地X旅VI品牌识别系统，建立以X旅主品牌和子品牌相互协同的品牌体系，实现品牌增值溢价；二是紧盯目标市场，做好营销策划，精细客户分类，挖掘产品特色，主动出击、全员营销、精准营销，不断拓展营销渠道。 |
各位领导、同志们：
按照这次会议要求，现就XXX旅游集团上半年工作情况作一简要汇报，不妥之处，请批评指正！
一、上半年工作开展情况
上半年，在新冠肺炎疫情对国内旅游业造成的重创余伤未消、跨境游未完全放开等众多不利因素影响和企业运营、融资压力、重要政务接待等巨大挑战，XXX旅游集团广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、奋力拼搏，企业总体保持健康平稳运营，特别是在基础管理、运营管理、企业战略管控、投资管理、集采管理等全面发力，集团高质量发展迈出了坚实步伐。截至2021年6月底，XXX旅游集团共接待游客XXX万人（次），同比增长XXX%；实现营业收入XXX万元，较2019年同比增长XX%，较2020年同比增长XXX%（其中：酒店板块实现营业收入XXX万元，同比增长XXX%；景区板块实现营业收入XXX万元，同比增长XXX%；文创商贸板块实现营业收入XXX万元，同比增长XXX%；旅游服务板块实现营业收入XXX万元，同比减少XX%）。集团资产总值XXX亿元，同比增长XXX%。负债总额XXX亿元，负债率XXX%。2021年计划融资XX亿元，已到位融资XXX亿元。上半年我们主要做了以下几方面工作：
（一）以机构改革为牵引，聚焦“三个优化”，构建高质量发展格局。一是优化体制机制。按照中、省、市有关国企改革文件精神，逐步健全“三会一层”组织机构，进一步完善公司法人治理体系。集团现有董事4名，已达到公司法规定的董事人数配备要求。本着“精简高效、瘦身健体”的原则，通过撤、并、合的方式，压减业态相近、业务交叉的机构，合并了XX国际旅行社和XX全域旅游有限公司，同时将XX窑苑交由XXX景区负责管理，便于业态的统一规划和运营管理，压缩了管理费用及用工成本。进一步优化了目标责任考核和绩效考核体系，首次将集团机关各部室纳入考核范围，逐步形成了以激励为导向，以业绩为标尺，以效…… |
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