| 【内容提要】推行以技能等级为基准、实际贡献为准绳的差异化薪酬分配制度，引导鼓励员工立足岗位练技能、比贡献。将员工技能鉴定取证作为生产单位的“一把手”工程，配套考核管理办法，坚决完成三年整改任务目标，杜绝无证违法上岗。加大技能人才培养力度，壮大技师、高级技师、技能专家队伍，发挥劳模创新工作室示范带动、集智创新、传承技能作用，力争培养一批集团公司级技术能手和“石油名匠”。 |
第一部分 2021年工作回顾
2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全公司上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、促改革、强党建，全年生产原油xxx万吨，超产xxx吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低xxx、xxx美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。
（一）着力强化风险管控，安全稳定态势不断向好。一是安全生产全面受控。落实“四全四查”和“五个安全”要求，开展“一月一主题”“线上四赛•线下四讲”“安全经验分享进班组”等活动，充分运用ACT卡引导鼓励员工辨风险、查隐患，营造了全员想安全、抓安全的浓厚氛围。持续完善双重预防机制建设，扎实推进4个“三年专项行动”，本质化安全基础更加牢固。常态化开展“四不两直”检查，升级落实“三个一批”管理，承包商停工率、清退率分别达到10%和3%以上，从严查处“三类”违章人员746人次，有效促进安全管理水平整体提升。二是经济运行依法合规。坚持用制度管事管人，及时修订完善各类规章制度，深入开展制度执行监督检查，全员依规办事、按章操作的自觉性明显提升。构建大普法工作格局，开展基层普法讲座14场、承包商法律知识培训2期，发布《适用法律法规汇编》，不断增强了全员法治思维。突出事前防范和风险控制，围绕招标选商、合同签订、工程结算、资金管理等重点领域，开展3个专项治理和4次专项检查，查改问题479个，全力配合公司巡察、审计，认真落实问题整改与责任追究，确保了经济平稳健康运行。三是油区大局和谐稳定。践行“枫桥经验”，压实“网格化”管理责任，开展重点阶段不稳定因素大排查2次，“一案一策”化解矛盾纠纷24起，保持了信访稳定良好态势。推进“平安xx公司”建设，巩固“大联…… |
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