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某医院临床路径管理工作自评报告
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    【内容提要】我院临床路径电子化实施前,首先由各临床科室指定一名医师为本科的临床路径专员,负责本科路径病种的电子表单录入及相关工作;然后经过对专员进行培训,录入表单及医嘱,再对全科人员进行路径电子化操作的培训,以达到对临床路径电子化操作的全面熟悉。
 
  临床路径管理是医疗、检验检查、用药、护理等活动实现标准化、精细化、科学化管理的工具,对提高医疗服务效率和医疗质量、控制医疗费用等具有十分重要的意义。实施临床路径管理是医院由注重规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注重内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路;是规范服务,提高效率,控制成本,降低不合理费用,适应医改需要的有效手段。全面评价我院临床路径管理工作,主要包含以下几个方面:
  一、组织机构和职责
  成立我院临床路径管理委员会,由院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门主要负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员;成立临床路径指导评价小组,由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员;成立临床路径实施小组,由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和药学、医技等相关科室人员任成员。并将办公室设在医务科,根据需要开展相关工作。根据委员会及小组成员的变动及时进行调整,始终由院长任主任委员,在院长领导下按照委员会及各小组工作职责开展实施相关工作。
  二、临床路径的选择与制定
  2018年根据上级文件结合我院实际几次调整我院路径病种,确定200种病种为我院临床路径目录,并下发红头文件《关于调整临床路径病种的通知》(〔xx〕号)。
  为顺应国家医改形势,逐步推行按病种付费的综合医保支付改革,全力做好临床路径管理工作,我院于x年x月全面开启临床路径精细化管理工作,旨在进一步科学选择临床路径病种,细化诊疗方案及诊疗措施,做好药物和耗材使用管理,贯彻落实合理诊疗、合理检查、合理用药,真正实现临床路径的精细化管理模式。
  经过扩大病种范围→细化路径表单→交叉审核表单→统……
 
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