| 【内容提要】二是搭建服务载体。为更好地实施网格化管理服务，做到全员参与、全域覆盖，在全镇范围内组织开展了以“察民情、听民意、解民忧、惠民生”为主题的走访活动，镇党委专门制作了亲情联系户公示牌、亲情联系卡，组织镇科级干部、机关干部、办事处人员、村两委成员及村民小组长包片联户，到所帮包的家庭进行面对面的交流，广泛征求对各项工作的意见建议*条。 |
某镇一直将群众满意不满意作为检验各项工作的最根本标准，在刚刚结束的全区*综合考核群众满意度调查中，某镇最终得分xx分, 涉及的6项调查内容全部在xx分以上，位居全区第x名。回顾今年以来的工作，某镇在群众满意度提升工作上的做法主要有以下几点：
一、注重机制建设，以制度规范促作用发挥。一是在村干部管理上，镇党委研究制定了《关于加强村干部规范化管理的有关规定》，健全完善村干部选拔任用、教育培训、考核奖惩、补贴报酬、退职退休及养老保险办理等机制，实施规范化管理，规范村干部行为，激发创业激情。二是在考核奖惩上，按照村级工作重点和任期目标，研究制定了《村级年度目标考核实施意见》，将群众满意度工作作为考核的重点项，对考核前*名的村“两委”干部，予以增发不同的绩效工资，对连续两年考核进入前*名的村党支部书记，享受镇机关人员的待遇，并实施动态管理，做到能进能出，让村干部彻底改变“干与不干都一样，干好干孬都一样”的思想认识。三是在补贴报酬的发放上，人员范围不仅仅局限于村党支部书记、村主任、村文书、村计生专干四职，而是把村“两委”干部全部纳入镇统筹范围，并将基本报酬的发放做到与镇机关人员工资同步，每月及时发放到位，而绩效报酬根据年终考核结果进行一次性发放。此做法，也大大激发了村干部的干事创业热情，让他们能安下心来踏踏实实地为老百姓做些实实在在的事。
二、实施网格化管理，创新服务新模式。一是划分网格片区。结合某镇实际，划分了办事处、行政村、自然村组、网格片区4个等级，并根据全镇各自然村组的地理位置、人口等情况，将全镇*个行政村*户人家，以相邻*户为一个网格划分为*个网…… |
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