近年来，我县按照“一个不少、一户不落”要求，紧紧咬定X万户、X万低收入人口脱贫和X个省定经济薄弱村转化的任务，务实高效打好脱贫攻坚战。目前，通过动态监测，所有低收入农户家庭人均年收入均达6000元以上，X个省定经济薄弱村集体经营性收入达1万元以上。主要做法是：
　　一、聚焦责任落实，强化组织保障。一是抓组织架构。县、乡两级均成立扶贫开发工作领导小组，分别由党委、政府主要领导担任组长；x个乡镇（街道）均单独设立扶贫办，每个乡镇（街道）在安排1名扶贫专干的基础上，另配备2名同志专职从事扶贫开发工作；村居明确支部书记为第一责任人，村会计及返乡创业大学生村干部具体负责扶贫开发业务，构建县乡村三级工作体系。此外，在省派16名队员到省定经济薄弱村担任“第一书记”基础上，县委组织部又专门选派19名县直单位工作人员，做到省定经济薄弱村第一书记全覆盖。二是抓机制建设。县委县政府将扶贫开发工作纳入年度目标考核体系，单独设立奖项；制定《关于推进脱贫致富奔小康工程的实施意见》等文件，县委常委会、县政府常务会、县扶贫工作领导小组会议定期研究扶贫开发重点事项。建立县级领导、挂村包户单位、行业主管部门、乡镇（街道）和村居等五方主体责任清单，定期下发提醒函、交办单，构建以上率下、层层抓落实的大扶贫工作格局。三是抓能力提升。先后举办扶贫惠民政策宣讲、基层支部书记、扶贫专干、阳光扶贫走访、扶贫动态调整、扶贫项目建设等全员培训30余次，提升全县扶贫队伍业务能力。四是抓督查考核。完善扶贫大数据比对工作部门联动、建档立卡数据规范调整、财政专项扶贫资金项目规范管理使用、扶贫对象精准脱贫审核等制度，通过“月查、季报、年考”“述扶”等工作推进机制，推动各项扶贫政策措施落地落实。运用“阳光扶贫”监管系统和国扶系统大数据比对，着力查处扶贫领域违法违纪问题。同时，注重考核结果运用，将干部评先评优、选拔重用等与扶……