| 【内容提要】个别同志对机关工作在公司企业建设中的地位和作用认识不足，工作职责不清，作风不实，工作落实不到位，甚至有的为个人私利大开方便之门，搞自我服务、倒服务。抓基层企业建设是一项严肃的工作，不能随心所欲。在实际工作中，有的缺乏严肃认真的态度，存在随意性，把乱出点子视为创新，工作计划朝令夕改视为灵活，把多下工作组理解为转变作风，“各路人马”纷至踏来。 |
公司企业机关思想作风、业务素质和工作能力，是当前亟待进一步加强和改进的主要问题。结合影响发挥公司企业机关指导效能的问题、原因及对策，我作一个简要的体会交流发言。
一、主要问题
一是“认识偏、起点低”。当前，有的公司企业机关抓基层建设，在工作指导思想上仍存在着许多误区：重“单项冒尖”，忽视全面建设。重有形，轻无形，热衷于出“拳头产品”，抓“特色项目”，而对企业员工教育管理缺乏热情，“软、硬”失衡，结果是“经验往上报，事故往外冒”。重“眼前”、轻“长远”，搞短期行为。缺乏“功在当代，利在千秋”的责任意识，总想投机取巧走捷径，急急忙忙出政绩，搞“杀鸡取卵”的“短命工程”，结果是前期得利，后期受害。
二是“头绪多、方法滥”。目前，少数公司企业机关干部错误认为，抓工作，只有抓终端才算抓到位；论作风，只有沉到底才叫作风实，凡事宁“细”勿“粗”，宁繁勿简。由于存在这些认识上的误区，造成了领导机关工作上的忙乱。有的职责不清，“角色”不分。事无巨细，包揽过多，大到中心任务，小到桌椅板凳，管了许多企业能管，干了许多企业会干的事，使企业员工在企业建设中的主人翁地位得不到充分体现。有的层次不清，上下不分。落实工作，不善于按级负责，上下互动，要么是“一竿子插到底”，包揽越位；要么是上推下卸，推诿扯皮，束缚了企业工作的能动性和创造性。有的方法不清，“包教”不分。在工作指导上，具体包办多，传授经验方法少，勤于授“鱼”而不善授“渔”，弱化了企业解决问题的能力。
三是“作风浮、落实难”。公司企业机关作风，既反映了党委工作指导思想是否端正，工作方法是否科学，也反映了机关干部整体素质的高低。近年来，一些单位在转变机关作风方面做了扎实有效的工作，取得了一定成效，但也存在一些问题：个别干部自身形象较差。由于机关个别干部自身要求标准低，守不…… |
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