| 【内容提要】实施管理创新，企业管控能力有效增强。一是为项目部配备防爆记录仪，有效提升了疫情期间现场安全监督管理网络信息化水平，为落实生产经营与疫情防控两不误提供了有效保障；二是配置现代化视频会议软件，终结了分布全国的项目部无法视频参会的历史，确保了疫情防控及生产经营政策第一时间传递到一线，提升了网络办公水平。 |
尊敬的xx总、各位领导：
大家好！下面我代表xx公司汇报提质增效工作落实情况，以及如何围绕中心、服务大局，发挥党建工作“管方向、保大局”作用工作情况。
一、完善工作机制，层层压实责任，扎实推进提质增效工作落实
认真落实公司提职增效工作要求，成立了提质增效工作领导小组，明确职责分工，建立了公司领导主抓、机关部室和直属单位协同落实的工作机制；4月28日下发提质增效工作方案，明确了生产经营、成本控制和资金管控三大目标，以及利润提升、“两金”压降、财务运营三项重点工作任务，制定了8个方面26项重要工作举措，形成了公司统筹带动、全员积极参与的良好氛围。
二、紧盯提质增效目标，全面加强生产经营管理，取得阶段性工作成果
1.主动出击，迎接挑战，市场开发稳中有进。有效克服新冠疫情、低油价、中油内部公开招标、业主单位开展提质增效削减和暂缓项目等系列挑战，对全国市场进行全面对接，巩固老客户，发展新客户，市场开发人员足迹遍布全国23个省，35个市，全面摸排了30家企业，5月份实现承揽xx万元，达成意向xx万元。1-5月份累计签订合同额xxx万元，完成公司年初下达基础档指标的xx%。
2.强化财务运营，降本增效稳步落实。一是梳理和执行国家、地方各项疫情防控以及复工复产等财税优惠政策，做到相关政策应享尽享，创效xx万元；二是强化资金运营和收支管理，充分利用授信业务减少资金占用，积极与供应商沟通采用多种付款方式结算，创效xx万元；三是坚持低成本战略不动摇，健全完善全面预算管理，严控项目各项成本，创效xxx万元；四是加大项目结算回款工作力度，努力实现“颗粒回仓”，尽全力确保6月份实现收入xx万元。
3.实施管理创新，企业管控能力有效增强。一是为项目部配备防爆记录仪，有…… |
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