| 关于某县人民政府办公室近期无法抽出人手到市政府信息管理中心跟班学习的情况说明 |
| 【内容提要】近来年随着上级任务越来越细，要求越来越严格，工作人员的能力和精力已无法匹配，不得已造成工作粗糙，亮点不显的局面。后因人员变动岗位人手空缺，从事我中心工作的同志调整到其他岗位，造成工作衔接不畅，出现断层。老的同志既无能力顶岗又无新鲜血液充实，加上业务工作特殊性，在没有人指导的情况下，即使新进同志也需数月时间摸索才能真正进入角色。 |
市政府信息管理中心：
首先，感谢各位领导对**政务信息工作的关心和支持，让我县2019年政务信息工作较2018年得到了进一步改善，在过去一年中，**报送的政务信息多次被市政府采用刊阅，对此我县诚恳的对领导们表示感谢。但是仍然可以看到，我县报送的政务信息离省级领导要求依然存在不少差距，导致我县2019年度政务信息省政府采用0篇，得分为0，拖了全市后腿，对此深表愧疚。
其次，我县在收到贵中心发来的《省政府办公厅2019年四季度政务信息采用及排名通报》文件后，第一时间走件呈送我县政府领导阅示，并在文件上作出批示，责任明确到人抓实抓细政务信息工作，进一步将政务信息工作摆在了重要位置。为了切实提高我县政务信息质量，争取省级政府采用，特采取了如下措施：一是创新队伍建设。为搞好信息工作，县政府办明确电子政务中心再增加一名同志作为政务信息员，负责全县政务信息的收集和报送工作。根据各单位工作性质确立了县政府组成单位及乡（镇）人民政府、街道办事处等30家重点信息报送单位，规定每月至少报送3条及以上政务信息（政务要情2条，综合信息1条），同时，建立全县政府系统信息工作QQ群，加大政务信息和约稿等信息收集、交流，推动信息来源更全面、更精准。二是制定考核机制。2020年初制定了**自治县政府系统政务信息（包括县政府办）考核办法，将政务信息纳入县目标考核内容，统计各单位每季度报送及采用情况，拟定通报发至各单位，作为年终考核扣分依据；在县人民政府办公室内部号召全员动手写，彻底扭转单兵作战无素材可写的尴尬局面。我办按科室分类报送政务信息，报送情况作为年终评优评先依据之一。在制定考核办法的基础上每周指派专人收集政务信息，把各单位报送的信息分成经验成效类、措施方法类、问题分析类，加工提炼后高质量往省市报送。三是着眼信息收集。紧贴全县精准脱贫、异地扶贫搬迁、大数据、大生态，不断改革创新，着力…… |
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