| 【内容提要】我们在安全管理中始终坚持“以人为本，安全至上”的管理理念，时刻绷紧安全生产弦不放松。一是以规章制度、操作规程为重点结合典型案例开展教育培训。严格执行新工人岗前安全培训制度，为新工人选配优秀师傅，签订师徒合同。突出抓好特殊工种的培训，今年以来分别带缆工、指挥手进行了培训并建立了指挥手优胜劣态机制。二是根据安全生产要求完善安全管理制度10项。 |
今年以来，专业队按照集团公司建设“幸福港”工程实施方案的部署和要求，紧密结合我队的实际情况，以提升职工“四感”为主要内容，深入开展了“幸福港”工程建设。现总结如下：
一、抓好教育引导，提高职工对实施“幸福港”工程的认识。
“幸福港工程”建设是一个长期的任务，不断提高职工对“幸福港工程”建设重大意义的认识和建设“幸福港工程”内涵的理解，积极投身到“幸福港工程”建设中来是实施“幸福港工程”的重要保证。一年来我们围绕“四感”从回顾港口的发展变化，职工在企发展中的作用地位，企业对职工的关心关爱以及在实施幸福港工程中我们应做好哪些工作等方面做好教育引导工作，使职工充分认识到建设“幸福港”工程的重要意义，明确加快港口发展在建设“幸福港”工程中的核心作用，深刻理解企业与职工是一种“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”的共同体关系，职工是企业的主人，是“幸福港”工程的受益者，更是建设者。只有企业保持健康发展，职工才能从发展中分享成果，而企业的发展必须依靠全体职工的共同努力。从而树立起职工在实施“幸福港”工程中的主体意识，齐心协力共谋发展，为建设一流强港积极贡献力量。
二、以文化建设为引领，提高职工队伍综合素质。
建设“幸福港”工程，离不开一支高素质的职工队伍。我们以文化建设为引领，努力提升职工素质，打造优秀团队。在集团公司的指导下，认真开展企业文化建设，现在已经基本形成了队、班组二级文化体系。通过两年多的宣传教育，集团公司、队、班组三级文化理念逐步地深入人心，引导和规范了职工的日常行为。特别是在制度文化建设中，我们健全和完善了队岗位文化行为规范6个，进一步细化了各项管理制度，明确了各岗位工作标准、行为规范和工作程序，形成了管事靠制度，理事靠流程，凡事有章可循、事事有人负责的工作格局。<…… |
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