| 【内容提要】优化纳税服务。持续深化“一次办好”改革，按照深化“一窗受理·一次办好”改革的新要求，拓展“一次办好”清单内容，扩大“全程网上办”业务范围，结合减税降费进一步梳理细化业务整合清单，规范流程、统一标准。丰富服务手段，积极推广电子税务局和自助办税，切实让纳税人、缴费人尽可能多走“网路”、少跑“马路”，不断提升纳税人办税获得感。 |
自征管体制改革以来，***税务局不断创新工作思路，以提高征管质量和方便纳税人为着力点，加大对辖区税源掌控力度，充分挖掘堵漏增收的潜力，有效提升组织收入的征管能力与质效。
一、主要工作开展情况
（一）转变征管思路，均衡税源抓管理。按照《税收征管操作规范》2.0版还责还权于纳税人的导向，实行以纳税人自主申报纳税为前提、以风险管理为手段、以现代信息技术为依托，按照“事前审核向事中事后监管、无差别管理向差异化管理、经验管理向大数据管理”转变的思路，对辖区房地产、建筑业等行业的重点企业集中归口第二税务分局统一管理；对新增税源实行属地划分，以达到分类分级管理、提升征管质量、有效防控漏征漏管的目标。
（二）狠抓征管规范，配强团队求质效。依照全省税收监管体系和税收属地管理工作标准业务流程，合理设置“纳税申报岗”、“基础管理岗”、“综合管理岗”等岗位人员，进一步明确税源管理岗位的职责分工。及时掌握、分析重点税源生产经营动态及变化情况，并对纳税人异常申报适时开展纳税评估；同时，重点关注辖区内税负较低和长期处于亏损仍正常经营的纳税人，采取实地巡查核实的方式取得第一手资料，做到重点企业重点管理，其他税源统筹兼顾，杜绝跑冒滴漏现象发生。
（三）聚焦精准征管，科学谋划精部署。在省局取消税管员制度的大背景下，结合涉税风险差异化逐步打造“专业分工、分类管事”的税源管理团队。按照税源所属地采取“抓两头、促中间”的税源管理方式，“抓两头”就是一头抓年纳税100万元以上重点企业，保证税源增长；一头抓纳税1万元以下乃至零税负、零申报企业，降低执法风险。“促中间”则是以重点税源企业纳税指标为标杆，督促纳税在1万元以上100万元以下的中游企业纳税指标逐步趋同。大力整顿税收秩序，对税源集中的商场、沿街房开展“拉网式”排查，排查面达到100%，…… |
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