| 【内容提要】一是建立科学高效的决策机制。严格执行民主集中制，确保班子决策符合实际情况、符合经济金融发展的客观规律。二是转变发展方式。彻底改变过去那种重规模轻质量、重速度轻效益的做法，优化存款结构、信贷结构、客户结构、收入结构，减少资本占用，不断提高资产盈利水平，打造良好银行。三是完善绩效考核激励约束机制。推进薪酬和绩效改革，完善绩效考核系统，充分激发员工工作能动性和积极性。 |
各位股东:
受董事会委托，我代表董事会向股东大会作2018年度工作报告，请各位股东予以审议。
一、2018年的主要工作情况
2018年，我行董事会在人民银行、监管部门的关心指导下，在广大股东的大力支持下，切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，进一步健全公司治理结构，防控和化解信贷风险，稳步推进机制转换，较好的完成了各项目标任务。
（一）积极发挥董事会的决策作用。2018年，我行董事会严格按照股东大会的授权，以“对股东负责”的强烈责任感、使命感，认真履行各项职责，扎实工作，取得较好的成效。一是制定和实施明确的发展战略目标。2018年董事会审时度势，因地制宜地结合实际情况，按照本行制定的市场定位和发展规划，对经营班子下达了全年度的经营目标任务，经营班子根据计划要求，精心安排，认真组织实施，较好地完成了全年度的经营目标。二是建立和完善风险防范机制。2018年，我行进一步规范了贷款发放、费用审批和资产处置的审批制度，有效防范和化解经营风险。三是加快经营机制转换，打造了小微贷专营机构，为全行经营机制转换开了个好头。
（二）指导、督促经营班子做好经营管理工作。2018年度，董事会通过听取经营班子履职报告和对全行工作的调研了解，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作，向经营班子提出指导意见和建议。一年来，各项经营工作取得了一定进展，尤其是在支持乡村振兴、金融扶贫工作方面，得到了社会各界的认可和肯定。
（三）切实维护股东的利益。2018年，董事会积极处理好股东利益、企业利益和员工利益三者之间的关系，切实维护存款人和股东的合法权益。按照相关规定，进一步加强信息披露工作，保证了信息披露的及时性、准确性、完整性和合法性，诚恳接受股东和社会各界的监督。
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