| 【内容提要】行政审批局是改革的新生事物，在事项交接、档案移交以及审批过程遇到中的疑难问题，无法从书本中查找解决方法的，为确保承接事项“接得下、批得了、有人管”，建议省、市有关部门在业务指导、系统授权、落实事中事后监管等方面得到给予指导和支持，建立与省、市有关部门的沟通协调通道。 |
为加快推进政府职能转变，持续深入推进“简政放权、放管结合、优化服务”改革，进一步降低制度性交易成本，切实解决企业和群众反映强烈的办事难、办事慢、多头跑、来回跑等突出问题，按照省“一次办好”改革要求，围绕服务保障新旧动能转换重大工程、落实市委市政府“xx”总体发展思路和“双招双引”“双改双提”工作部署，结合我单位实际，提出以下措施。
一、对企业开办时间再压缩
（一）任务目标
优化服务，压缩企业开办时间，实现企业开办环节x个工作日完成；提高商事主体全程电子化登记覆盖率和使用率；截至20xx年底，争取全市市场主体总量到xx万户，其中企业总量达xx万户，个体工商户总量达xx万户。
（二）推进措施
一是压缩企业开办时间。通过进一步推动企业登记注册便利化、公章刻制在线办理、简化涉税事项办理流程、优化银行开户流程等措施优化政务服务，提高行政效能，整个企业开办环节实现x个工作日办结。
二是推进全程电子化登记进程。全面推进全程电子化登记覆盖率和使用率，市场主体全类型、全业务和全流程实现“网上申报、电子签章、发放电子营业执照”，真正达到“零见面、零跑腿、无介质”；积极开展“政银合作”，在商业银行网点实施免费代办服务，为企业开办提供“一站式”免费代办服务，开启“政银合作”新模式。
时间进度：20xx年x月完成。
二、推进建设项目提速增效
（一）任务目标
201x年，进一步完善建设项目模拟审批机制，将201x年以来的所有市、县两级重点项目全部纳入模拟审批；行政许可权相对集中后，建设项目流程再优化，审批再提速；实施水电气暖报装事项“一站式”服务，实现与施工许可无缝衔接；推行建设项目“一张表”管理制度,做到“一个项目一张表、一张表格…… |
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