尊敬的各位领导、各们同仁：
　　今天来参加这个会议，心情十分复杂，在“春天行动”综合营销如火如荼之际，在xx分理处多项业务快速发展甚至领先的情况下，我们网点因xx业务发展缓慢不幸进入低效网点之列，令我深感不安和愧疚。对此，我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖析，我认为xx分理处的xx业务工作落后于其他网点的原因，主要是以下几个方面：
　　一是思想认识不到位。在xx镇，当地人外出创办经济实体的较多，经济发展较快，资金使用频繁，形成存款以活期为主，少有定期存款的现状。网点每年的储蓄存款虽然增长迅速（尤其是2018年xx分理处储蓄存款在全市网点中领先），但主要是活期存款起到的支撑作用。2019年“春天行动”以来，xx分理处各项存款净增x 万元，而定期存款仅仅净增了x万元，占新增存款的x万元，现状令人感到十分尴尬。这一客观事实也造成xx业务销售困难。同时，面对这一情况，员工也出现畏难情绪，不敢营销，也不愿营销，营销十分乏力。
　　二是工作措施不扎实。面对以上现状，员工有一种认命的心态，同时觉得可以“失之东隅，收入桑榆”，我们可以在存款、外呼、聚合码、信用卡、乐分易等强项上入手，把xx业务造成的损失夺回来，造成了今天的“偏科”现实。对此现象，我也给予认可，觉得其他业务的发展依然可以成为亮点，虽然对xx业务营销一直在强调与督促，但并没有拿出更好的措施推动业务发展，造成xx分理处xx业务工作没有较大进展。
　　三是执行力不足。面对支行的督导和兄弟网点xx业务工作进展压力，xx分理处全体员工没有真正的把压力变成动力，奋起直追，而是对xx业务工作存在“捡漏”心理，遇上就做，遇不上就不做，把精力更多的放在其他产品营销上，这是造成xx业务落后的主观原因。
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