同志们：
　　2019年x月x日，公司召开2019年工作会议，部署了公司2019年关键重点工作，明确了公司2019年生产经营目标，为及时沟通信息，动态掌握情况，持续改进提升，提高公司经济运行水平，完成月度、季度经济运行任务，全面实现年度生产经营目标，公司坚持问题导向，研究并建立了经济运行分析会会议制度。
　　此次会议，是公司建立经济运行分析会会议制度后，以“主会场+分会场”形式召开的第一次经济运行分析会，其意义和重要性不言而喻。
　　同志们，此次经济运行分析会达到了传递信息、沟通情况、统一思想、安排工作的目的。会上，公司xxx部、xxx部、xxx部、xxx部分析报告了公司x月份xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等有关工作推进和完成情况，并代表公司对下阶段的工作提出了要求。相关分子公司对各项关键、重点工作的推进情况，做了相应的补充说明。公司有关领导，也对下阶段的相关工作做了具体安排。公司所属各职能部门、业务中心、分子公司要认真贯彻，抓好工作落实。
　　下面，我就公司下阶段的相关工作，再强调三点意见：
　　一、坚持问题导向，补齐工作短板
　　公司x月x日召开2019年工作会后，公司所属各职能部门、各业务中心、各分子公司结合本单位实际，及时传达了公司2019年工作会精神，召开了本单位的管理工作会，安排了本单位2019年的各项工作，做到了早谋划、早安排、早落实。公司上下总体上形成了“一张图”谋划、“一盘棋”布局的良好局面。
　　1月份，公司上下一心，奋力拼搏，并在各职能部门、各业务中心、各分子公司的共同努力下，公司经济运行总体推进有序，安全环保形势保持平稳，主要生产装置运行效能持续提升，xxxx装置、xxxx装置等实现了“安、稳、长、满、优”运行；xxxx中心、xxxx中心xxxx运作有……