同志们：
　　在今年一季度的绩效考核中，我们取得全市第3的成绩。与去年同期相比有明显进步，成绩的取得，离不开全局上下全体干部的努力，值得肯定。今年是狠抓履职尽责和作风纪律专项整治的一年，怎样发挥好绩效管理指挥棒的作用，统筹推进区局综合工作和业务工作；怎样在绩效管理工作中体现我们干部的履职尽责能力和担当，体现我们局整体的作风纪律建设新状态？这些问题，在一季度的绩效管理工作中，都得到了不同程度的体现，收获了诸多正能量。绩效管理的实质就是过程管理，既要谋于时，更要落于细，需要我们每名干部用赶超发展的精神去做底色，去攻克一个又一个“山头”。下面，我就目前的绩效管理情况作几点强调。
　　一、喜忧参半，难点工作不容忽视
　　首先，我要代表市局党组向全体工作人员取得的工作成果表示赞赏，对全体工作人员付出的努力表示感谢。从现阶段绩效考评成绩来看，我局目前排在全市第3，体现了我们干部全面履职尽责的决心，体现了我们干部扎实的作风纪律。在信息宣传工作中，市局各处室百家争鸣、群芳斗艳，涌现了大量优质且鲜活的动态和简报，离不开市局全体干部尤其是年轻干部对本职工作的激情；在综治信访工作中，办公室、税政管理处、政策法规处、征收分局都起到了关键作用，特别是之前政务中心的投诉案件，经过了多次的沟通协调，尤其像xx同志这样瞄准症结敢为人先，也像xx同志这样找准薄弱亲自挂帅，都是领导干部敢作为、会作为的榜样；在争取加分的工作中，市局办公室和全局年轻干部发挥了重要作用，为xx杂志提供了大量稿件，首期杂志就发表了7篇，再说xx同志，在全市地税系统演讲比赛中取得了第一的好成绩，虽然该项荣誉不能为市局加分，但也要让这样的殊荣在市局绩效考评中体现，成为市局的亮点成为干部个人的亮点。
　　虽说我们在一季度绩效管理工作中成绩骄人，但不能忽视其中存在的风险。压欠工……