2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，既是承前启后的攻坚期，也是蓄势突破的窗口期。当前外部环境复杂多变，要素约束持续趋紧，公司经济发展面临“不进则退、慢进亦退”的严峻挑战，但同时新发展理念深入践行、政策红利持续释放，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。作为统筹公司经济社会发展，我们将立足职能、主动担当，以务虚谋实、以实干笃行，牵头抓好规划引领、项目支撑、动能转换各项工作，为公司高质量持续发展锚定方向、筑牢根基。结合工作实际，我从三个方面汇报思路举措。

　　一、锚定定位、谋篇布局，把准高质量发展“方向盘”方向明则路径清，格局大则成效显。我们将坚持系统观念，跳出行业看发展，在识变应变中找准坐标，在统筹兼顾中寻求最优解。

　　（一）以对标竞进校准发展坐标打破“纵向对比”的惯性思维，主动将公司发展置于全市、全省乃至全国更大坐标系中审视，重点围绕经济总量、产业能级、创新能力等核心指标，精准对标先进国、央企找差距、补短板。既正视传统产业占比偏高、新兴产业规模不足等现实问题，更聚焦要素配置、机制创新等深层短板，建立差距清单、责任清单、攻坚清单，以对标加压倒逼发展提速，力争在区域竞争中实现位次前移、能级跃升。

　　（二）以科学规划引领发展全局高质量完成“十五五”规划编制报批，立足我县资源禀赋和产业基础，突出前瞻性、针对性和可操作性，明确未来五年发展目标、重点任务和实施路径。同步做好专项规划与总体规划衔接，重点细化产业升级、基础设施、生态保护等领域专项方案，坚决杜绝脱离实际的“空中楼阁”式规划，确保规划既符合上级导向，又贴合公司实际，真正成为引领公司发展的“路线图”和“施工图”。

　　（三）以统筹协调破解发展难题坚持“十个指头弹钢琴”，统筹好增长与底线、速度与质量、当前与长远的关系。既要聚焦经济运行调度，精准监测主要指标走……