年初，我们制定了“保五争四”的工作目标，当时，很多人是不相信我们能够完成的，但是事实证明，我们xx的干部是能干事、会干事、干成事的，1-7月份，在xx高质量考核测评中，我们取得了排名第xx的成绩，这样的结果充分说明抓与不抓是不一样的，抓早与抓晚也是不一样的。xx现在抓得很紧，但坦率地讲，从9月份开始抓，已经有点晚了。9月5日，xx市长一个县市区、一个县市区的，找主要负责人谈话，了解各家高质量考核指标的完成情况、争先进位的举措。9月7日，xx市考核委第xx次（扩大）会议，史书记又一家家听了9月份重点短板弱项指标的改进措施。两位领导，对汇报的要求，具体到了每个指标抓什么、怎么抓、达成什么目标，要求十分精确、具体。同时，每周定点调度，实时把控进度。对xx，xx也从“不拖后腿”到“寄予厚望”，所以，我们决定自加压力，从“保五争四”调整到“保四争三”，这样的调整，既是一种目标指引、压力倒逼，也是有基础、有可能的。说基础，1-7月份高质量考核测评，xx第三名xx分，我们第四名xx分，只有xx分的差距，我们的园区改革等一些优势考核内容还没有统计进去。说可能，大家已经形成了抓数据、抓指标、抓工作的意识和节奏，基本已经上了轨道，只要保持这种劲头和态势，“保四争三”并非遥不可及。

　　但是我们也要看到，现在无论是全省面上，还是xx各市区，竞争非常激烈，目前的成绩是暂时的、局部的、预测的，而真正的年终大比拼，是激烈的、残酷的、多变的，我们必须研究得更透、抓得更实更准。就下一阶段工作，再讲三个方面意见：

　　一、保持节奏，把握工作主动性

　　前期，我们参照省、xx的模式，把考核办从效能办脱离出来，划转到组织部，由组织部们统筹综合考核和党建考核两个方面工作，一方面，将“考人”和“考事”贯通起来，把考核结果作为干部选拔任用……