各位领导、同志们：

　　今年以来，我县紧扣“十四五”收官攻坚目标，以“项目为王”理念为引领，全力推动重点项目早落地、早见效。1-3月，全县xx个重点项目完成投资xx亿元，占年度计划的28%，其中xx新能源、xx高端装备制造等xx个项目提前开工。下面，结合工作实际，汇报三点体会。

　　一、以“清单化管理”抓推进，让项目进度“看得见”

　　我们坚持“任务项目化、项目清单化、清单责任化”，建立“一项目一专班一清单”机制。一是科学谋划定清单。年初围绕国家产业政策和县域主导产业，梳理确定xx个重点项目，涵盖先进制造、现代农业、基础设施等领域，逐个明确建设内容、投资规模、时间节点。二是挂图作战抓进度。制作项目进度“作战图”，在县行政中心大厅实时更新，对滞后项目标注“红色预警”，每周召开调度会通报进展。如xx电子信息产业园项目，因用地指标未到位滞后xx天，通过清单化管理，3天内协调解决指标问题，目前已恢复正常施工。三是要素保障强支撑。成立土地、资金、审批“三个服务专班”，累计解决项目用地xx亩、融资xx亿元，压缩审批时间60%以上。

　　二、以“穿透式督查”促落实，让问题解决“过得硬”

　　坚持“督进度、查作风、促实效”，组建由县发改委、统计局、纪委监委组成的联合督查组，开展“四不两直”督查x轮。一是聚焦关键环节督。重点检查项目前期手续办理、施工组织、资金使用等情况，对xx风电项目桩基施工缓慢问题，当场约谈施工方负责人，要求增加设备和人员，一周内赶上进度。二是紧盯作风问题查。对督查中发现的“重汇报轻落实”“推诿扯皮”等现象，当场下发整改通知书，今年以来已约谈干部12人次。三是强化结果运用考。将项目推进情况与干部考核、资金分配挂钩，对进度快的单位优先安排项目……