今天我们召开公司2025年年中工作会议，主要任务是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，系统总结公司上半年工作成效，查找问题不足，研判面临形势，部署安排下半年工作，动员全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，为率先建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业目标不懈奋斗。刚才，xx总全面传达了集团公司2025年年中工作会议精神，这次会议以“强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力”为主题，系统总结了集团公司近年来创新发展工作成效，全面安排部署了今后一段时期创新和发展新质生产力相关工作，通报了上半年经营业绩，安排部署了下半年工作，此次会议主题鲜明、意义重大，大家要认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。3家单位做了“双过半”经验交流，分别讲述了各自在生产受控、基础管理、安稳长满优运行方面的典型做法和经验体会，希望大家认真学习借鉴，结合实际工作，我再强调几点意见：

　　一、充分肯定成绩，坚定必胜信心，加快建设世界一流现代化炼化企业步伐

　　今年上半年，外部市场环境显著变化，各种风险挑战加剧上升，国内石化产品需求持续走弱，新能源替代加快，成品油消费达峰提前到来。伴随地缘政治局势持续紧张，国际原油价格持续高企，轻质油价差不断缩小，成品油比例持续压低，化工产品市场仍在谷底徘徊，公司生产经营面临巨大压力和挑战。面对严峻形势，公司上下坚定必胜信心、坚持战略定力，苦练内功、久久为功，全面贯彻落实集团公司决策部署，聚焦“xx”目标任务，坚持“建设绿色、智能、效益型世界一流现代化炼化企业”目标不动摇，在突出做好“安稳长满优”5篇文章方面有新举措，在统筹抓好“基础管理、科技创新、规划发展、提质增效、人才培养、党的建设”6项重点工作方面有新实践，在“达标上产、经营效益、绿色发展、精益管理、党建引领”5个方面取得了新成效，生产经营业绩稳步迈上新台阶，公司在集……