今天我们召开上半年经营活动分析会，主要任务是全面回顾总结上半年的工作成效，深入分析研判当前面临的严峻形势和突出问题，系统安排部署下半年的重点任务，动员全体员工坚定信心、团结奋斗，迎难而上、积极作为，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

　　一、客观看待“开门红”成绩，坚定“全年胜”的信心决心

　　上半年，公司上下深入贯彻落实集团公司、天然气销售公司工作会议及天然气销售公司党代会决策部署，坚定“123457”发展战略，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，坚定发展信心、保持战略定力，把握保供稳价增效工作主线，经营业绩实现“开门红”，为完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

　　一是保供平稳有序。按照“保民生、保公用、保重点”的原则，在年度合同签订时即解决重点用户调峰需求，在整体资源取得较好保障的基础上，平衡存量用户合同量波动，缓解用户冬季资源供需矛盾。强化与各级政府及总部相关部门沟通协调，在与政府“周对接”基础上，建立“内外联动、上下协同”的沟通机制，确保信息交流及时、顺畅，协调解决了省发改委提出的气电调峰资源需求。上半年保供季销量xx亿方，同比增长xx亿方，增幅xx。

　　二是经营业绩持续向好。将宏观经济运行、行业发展态势等信息与营销运行数据进行深度整合，市场掌控力持续增强，预判准确性进一步提高。实施差异化营销策略，在市场变动中抢抓机遇，加强与中裕等燃气企业合作。动态优化资源流向，资源向价差大的项目公司倾斜，在履行好社会责任的同时，实现资源效益最大化。批发业务累计销量xx亿方，同比增加xx亿方，增幅xx，管道气市场占有率xx，河南省内市场份额进一步提升；终端销量同比增加xx，其中城燃业务销量增幅xx，管输气量增幅xx。

　　三是重点工作亮点纷呈。第一时间贯彻落实上级要求、……