这次会议的主要任务是：深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，分析研判面临形势，安排部署今后一个时期重点任务，动员全体干部员工进一步提振精神、加压奋进，以首季“开门红”的良好态势，全力冲刺“双过半”，为全面完成全年任务目标奠定坚实基础。刚才，xx同志深入分析了近期生产经营情况，通报了提质增效、亏损企业治理情况，内容全面、数据详实，特别是提出的管理举措针对性、操作性强。希望各企业对照通报和分析报告，举一反三查找不足，细化措施抓好落实。下面，我再强调三方面意见：

　　一、认清形势、正视不足，切实增强工作责任感和使命感

　　一是安全生产根基不牢。近日，中央安全生产考核巡查组通报了一季度安全生产明查暗访首批现场检查问题，对个别企业储运罐区、可燃气体报警、危险作业票证等方面存在的问题进行了曝光，中央安全生产考核巡查组由国务院安委会有关成员单位组成，级别很高、要求很严，我们要高度重视，在前端管理过程中把好关，加快整治、举一反三。当前，装置高负荷运行、项目集中开工建设、现场作业数量多，加之气候交替多变、极端天气增多，这都给安全生产带来了严重影响，希望大家始终保持清醒头脑，树牢底线思维、极限思维，牢牢守住安全生产底线红线。

　　二是经营创效挑战交织。从外部看，新能源汽车渗透率保持高位，化工市场仍未见明显好转，特别是x月x日xx发布“对等关税”政策，其影响范围之大、税率之高，远超市场预期，带来全球经济增长放缓、通胀压力加剧及金融市场动荡等多重风险，对全球原油贸易及石油石化产业链造成显著冲击。从内部看，各企业精细管理水平依然不高，在工艺管理、技术创新、成本控制等方面仍有短板。运行方面，一季度发生非计划停工x次、同比增加x次，其中有x次都发生在催化装置。多年前我们就已启动长周期运行攻关，催化装置攻关最先开展。事业……