在新时代背景下，办公室作为党政机关和企事业单位运转的“中枢神经”，其材料队伍的专业化、高效化水平直接影响决策执行力和服务效能。但工作中很多部门材料写作人员没有形成梯队式建设，愿写、能写、会写的干部并不是很多，特别当前有少数年轻干部，一提到写材料就唯恐避之不及。所以，对于文稿材料起草部门的负责人来说，带好材料队伍比会写文稿更加重要。我结合自身体会谈谈如何做好办公室材料队伍建设工作。

　　一、要以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的方法选好人员

　　怎么发现、选拔出能写材料的人？这个过程就像淘金一样，需要一遍一遍的过滤，材料人员选拔也需要经历一个筛选和净化的过程，只有把“泥沙”淘尽，才能得到闪闪发光的“黄金”。

　　一是“普选”。对于新进单位人员，都要视岗位角色安排不同程度地接触材料工作。刚开始，让新人从收集资料、录音整理入手，一方面，让他们了解单位和所属地区工作情况，培养他们将口头语转化为书面语的能力，另一方面让他们在素材整理过程中，逐渐掌握材料内容的归纳摆布和语句的起承转合，尽快找到感觉、进入角色。

　　二是“优选”。文字材料虽然人人都能写，但是有一些人会更容易进入状态。就如足球队员选拔与跑步、冲刺、球感等挂钩，游泳选拔与体型、协调等挂钩一样，有些干部具备的一些特质，会更适应写材料。比如，责任心强、学历高、逻辑思维严谨、知识涉猎领域宽泛等，针对这些有潜力、有意愿写材料的人员，要进行针对性培养，让他们在材料磨砺中成长，于材料“风雨”中成才，当作重要后备力量培养使用。

　　三是“精选”。玉石需经精雕细琢方可成器，文笔需经反复磨砺才能犀利。材料写作人员只有在实战中不断地练习和强化，下一番水滴石穿、绳锯木断的功夫，方能渐入佳境。对于单项工作或较为简单的材料，可以让一个人独立完成、……