今天会议的主要目的是贯彻落实集团公司2025年提质增效工作部署会精神，系统总结公司2024年提质增效和亏损企业治理工作，部署提质增效“增值版”，不断提升价值创造能力，为顺利完成全年业绩指标奠定坚实基础、提供有力保障。刚才，财务部对2024年提质增效工作进行了总结，就2025年重点工作作了安排部署，xx等4家部门单位作了经验交流，讲得都很好，有做法、有成效，希望各部门、各单位学习借鉴、强化应用，确保取得新成效。

　　下面，结合公司2025年提质增效和亏损治理工作，我再强调三个方面意见：

　　一、增强奋勇争先、决战突围的使命感，接力推动提质增效和亏损企业治理走深走实

　　（一）持续深化提质增效是积极应对市场风险挑战的重要举措。中央经济工作会议和今年政府工作报告都强调，我国经济总体回升向好，制度优势、超大规模市场需求优势、产业体系完备供给优势、人才优势等仍然是信心和底气所在，但也存在有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多、国内大循环存在堵点，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升等问题困难。我们要清醒看到，在当前市场竞争愈发激烈，新旧动能加快转换，新模式、新业态、新技术层出不穷的背景下，要完成全年生产经营目标绝非易事，会遇到许多意想不到的困难，必须大力实施提质增效，以提质增效的确定性来应对市场的不确定性，确保全年业绩指标顺利完成、甚至超额完成。

　　（二）持续深化提质增效是贯彻落实集团党组决策部署的行动举措。自xx年以来，集团公司党组连续xx年召开专题会议，安排部署提质增效和亏损企业治理工作，从升级版、到精进版，再到今年的增值版，体现的是党组一以贯之、久久为功的战略定力和决心韧劲。在上周召开的工作部署会上，党组明确了今年生产经营奋斗目标，要求提质增效的贡献率达到150……