刚才，XXXX 同志就今年组织绩效工作情况做了分析总结，下面，我就县局下一步推进绩效管理工作讲几点意见：
　　一、抓好绩效管理工作，各部门要紧密结合、相互促进。
　　县局办公室（绩效办）作为全局绩效管理的核心部门，要站在全局的战略高度，充分发挥协调与督导作用，确保各部门能够认真履行各自管理职责。对于承接市局下达的各项指标任务，相关部门要紧密结合我局实际情况，及时跟踪并对照考评指标的具体要求，制定切实可行的实施计划，严格按照时间节点推进工作，确保按时、按质、按量完成任务，坚决杜绝出现指标填报逾期、数据不准确等低级错误，充分发挥绩效管理的严肃性和权威性。办公室（绩效办）不仅要负责指标的跟踪与督办，还要对指标考评结果进行全面、深入的总结和分析。通过对比分析，找出我局在绩效管理方面存在的薄弱环节和突出问题，切实加强对其他部门绩效考评工作的业务指导和技术支持。绩效办要对全局的绩效工作做到心中有数，全面掌握各部门的工作进展和绩效状况，为县局党委提供准确、及时的决策依据。同时，绩效办要根据上级绩效工作的总体安排和部署，紧密结合我局实际，及时向县局党委提出切实可行、能够提升工作质效的意见和建议。要充分发挥部门职责，积极为县局党委出谋划策，推动全局绩效管理工作不断迈上新的台阶。此外，各部门负责人作为本部门绩效管理的第一责任人，要与本部门绩效员加强沟通协作，共同做好绩效管理工作，对承接的指标任务要做到一清二楚，全面了解本部门承接指标的重点内容、考核要点以及评分标准，确保工作有的放矢。同时，还要主动与市局对口科室保持密切联系，及时了解其开展考评的具体方式和要求，确保本部门的工作能够完全符合考评标准。各部门之间也要紧密结合，发扬互帮互助的精神，形成工作合力。要积极学习优秀单位在绩效管理方面的先进经验和做法，开展业务交流和学习研讨活动，共同……