2025年，综合管理部将根据公司总体部署要求，立足职能定位，高效统筹党建、人事、综合“三大职能”，以服务公司X大业务板块为核心，切实发挥综合协调、参谋助手、督促落实和后勤保障三个作用，全面推进公司系统高效运转，推动公司发展贡献智慧和力量。

　　一、党建方面

　　党建引领聚合力 融合赋能促发展。2025年我们将延展深挖“五融”党建工作法，能传媒产业链条，实现党建业务双轮驱动、同频共振。

　　一是融心凝聚思想共识。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会及自治区党委十届历次会议精神，严格落实党支部集中理论学习和“第一议题”制度，不断凝聚员工思想共识，筑牢公司发展的“根”与“魂”。

　　二是融情构建和谐企业。建立完善员工关怀机制，通过开展员工健康体检、走访慰问、文体活动等，关心员工的身心健康。扎实做好工会、团委等群团工作，深化企业民主管理，定期召开职工代表大会，维护员工权益。

　　三是融魂引领文化建设。结合“固基XX、相XX”企业文化和“铸X·XX”党建品牌建设，推动党建文化品牌体系内伸外延。组织编印“三册”工作，即《党建品牌手册》《企业文化手册》《员工手册》等三册，多维多层加强文化品牌释义提炼，宣贯企业文化理念，规范工作行为，夯实党建根基。加强内部文化氛围营造，推进对公司办公区、会议室和接待前台等区域的整体设计布局。加强员工意识形态管理，自觉将意识形态工作纳入党建工作责任制、党的纪律监督检查范围。加强公司宣传，牢牢占领意识形态舆论高地，营造公司正能量。

　　四是融智筑牢基层战斗堡垒。统筹推进支委议事规则和“三重一大”决策事项清单优化及落地实施，进一步健全“三重一大”事项决策机制，同步推进“三重一大”议题线上线下定期提报，提升公司治理效……