同志们：

　　在刚刚过去的X月份，我们能够紧紧抓住放量生产这个黄金时期，主动作为、攻坚克难，顺利完成了各项任务指标，为百日劳动竞赛活动起好头、全年任务目标打好底创造了有利条件，也为降本控亏工作提供了很好的借鉴经验。

　　关于X月份工作，既有好的方面，也有不足之处，我简要作个总结。一是顺利完成了XX公司下达的月度生产任务，但我们自定的目标任务没有全面完成。二是装置运行的稳定性在不断提升，但连续稳定运行的水平还需再提升。X月份，装置异常波动和非计划停机的频次大幅降低，应急处置也很迅速，整体来看装置运行的趋势很好；但距离连续整月稳定运行的目标我们还有很大差距。三是安全环保持续在控受控，但在安全环保政策日趋收紧的形势下，我们仍存在很多问题。例如，票证办理是否还存在流于形式的现象？监护职责是否履行到位？安全防护措施是否落实到位？这些问题或多或少依然存在，大家绝不能放松警惕。四是降本降耗成效显著，但距离XX公司的要求还有很大提升空间。从近两个月来看，我们开展了大量的降本降耗措施，亏损的势头得到了有效控制，年底有望把亏损降低在XX公司下达的指标范围内。但我认为，当前的严峻形势还没有形成很好的压力传导，全员节能降耗意识不强，没有树立精打细算过紧日子的思想意识。五是项目建设能够按照节点有序推进，但形势倒逼我们不得不加快进度。例如，X项目，能够提前建成投用一天就可以减少一天的亏损，按部就班地推进已经无法满足当前的生产经营需求。此外，X项目节点紧凑，稍有延误就可能无法完成年底的目标，其他项目尾留工作也需加快推进。六是综合管理各项工作都能按要求开展，但要达到向管理要效益的程度，我们还需在管理成效上下大力气。特别是X和X活动，要盯着目标和成效去推进，通过这些工作要切切实实地达到预期目标。

　　刚才，XX对安全生产方面的工作进行了安排部署，下面，围绕X调研座谈……