今天我们召开分公司落实机构改革暨“三定”工作推动会，主要任务是全面落实公司《组织机构设置规范》和《“三定”工作实施方案》，安排部署分公司“三定”工作，宣布组织机构、基层领导干部调整等有关决定。刚才，xx副经理宣读了分公司“三定”工作机构调整的方案，xx副书记宣读了分公司干部调整的方案。希望广大干部要牢记公司党委重托与期望，全力以赴落实分公司“三定”工作安排和全年各项工作部署，为分公司高质量发展做出新的贡献。

　　一、把握要义，准确理解“三定”工作改革背景

　　全面开展“三定”工作是推动分公司高质量发展，落实人才强企工程的重要措施，是构建精简高效组织体系，提升组织运行效能的必要手段，也是2024年公司人才强企工程推进工作中的一项重点任务。我们要站在分公司高质量可持续发展的高度，准确理解开展“三定”工作的必要性和重要性，增强使命感和责任感，推进“三定”工作的完成。

　　“三定”工作是贯彻落实公司人才强企工作的需要。公司将人才强企列为建设世界一流xx公司的“六大战略”之一，将人才工作作为“基础建设年”四项重点工作之一，与市场增效、技术创新、管理提升等统筹结合，进行全面规划部署。年初，公司按照集团公司、中油技服的安排部署，大力实施组织体系优化提升专项工程，印发《组织机构设置规范》及《“三定”工作实施方案》，组织各二级单位全面开展“三定”工作。xx月xx日公司召开“三定”工作专题推进会，要求xx月底完成压减二、三级机构、中层和基层领导人员职数“四个10%”的目标任务。分公司积极贯彻落实公司要求，按照稳妥推进原则，认真组织学习公司组织机构设置规范和“三定”工作实施方案，梳理现有组织机构及人员编制情况，分析存在的问题，结合分公司实际，制定了分公司“三定”工作实施方案并上报公司党委批准。

　　“三定……