经公司党委批准，在公司中期工作会议后召开非油工作会议，主要任务是宣贯集团公司财务工作会议工作部署，落实公司年初、中期工作会议具体要求，总结近年来非油工作，分析当前面临的形势和问题，安排下一步重点工作，加快推动非油管理体系健全完善和转型升级，为公司在“红海”市场实现品牌重塑、立而后破、本质扭亏提供坚实保障。

　　一、近年非油主要工作回顾

　　一是持续夯实店销基础。推进门店精益管理，分区域、分类型打造XX座样板店，优化XX座“八大场景”布局，百万元店达到XX座；实行店销核心品类、辅助品类分级管理，扎实推进品类升级迭代，非油毛利率同比提升XX个百分点；压茬开展年货节、家清节、饮水节全省主题营销，各地市因地制宜开展“情人节”“劳动节”“端午节”等特别促销主题，坚持事前算赢科学设定重点爆品，形成逢节必促的营销热潮，油非转换率近XX%，同比增幅XX个百分点。

　　二是加快布局农业板块。推动建立政企农业联盟，累计拜访农业农村局XX家、走访行政村XX万个；推广“柴油+化肥+金融+N”模式，联合中化化肥、农业银行开展化肥订货会XX场，复合肥订货XX吨，解决用肥贷款XX余万元；开展春耕化肥客户开发大会战，推动XX座乡村站参与化肥销售，累计开发种植大户、工业客户XX家，实现化肥销售XX万吨，其中：复合肥同比增加XX吨，涨幅翻三番。

　　三是强化线上平台运营。健全完善企业购平台功能，服务华北石化、东方物探、渤海钻探等局级单位XX家、处级单位XX家；持续开展社群营销，上线福利全年惠礼包，积极开展“踏青出游”“清凉一夏”等主题分销活动；参加全国天猫直播大赛，荣获全国两个一等奖；实现线上收入XX万元，同比增加XX万元。

　　四是积极开拓店外市场。与润滑油公司加强协同合作，加大敬业集团、华西特钢、长城汽……