今天召开半年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司半年工作会议精神，总结上半年工作成果，部署下半年重点任务，进一步动员广大干部员工，统一思想、坚定信心，确保顺利完成全年各项目标任务。

　　年初以来，公司上下坚持以集团公司董事长、党组书记戴xx到xx油田调研的指导精神为统领，坚决贯彻落实油田公司各项决策部署，面对全年配注减少、新井提前实施、大修侧钻不足等不利形势，紧紧围绕“规模稳产、效益开发”这一核心，统筹发展与安全，突出党委“把方向、管大局、保落实”的关键作用，顺利实现了原油超产xx万吨、账面利润超交xx万元的“双过半”目标，在“二次创业”起步阶段呈现出积极向好的发展态势。下面，我谈几点意见。

　　第一部分 上半年工作总结

　　（一）坚持合理开发秩序，超额完成产量任务。产能建设方面全年计划xx口新井，阶段完钻xx口、投产xx口，平均生产时率xx天，为产量箭头向上提供了有力支撑。新建产能与恢复产能目前已通过审批井xx口，为优选高效实施井位奠定了基础。吞吐降本方面实施分选注、调剖等稠油措施xx井次，减少注汽量xx万吨，油汽比稳定在0.33。注采降递减方面注水稀油实施转注、分注等工作量xx井次，完成全年工作量的65%，自然递减率控制在5%以内。精细管理方面常规挖潜xx井次，增油xx吨，躺井率控制在1.8%。化学驱治理方面编制完成xx调整方案，完成地面水质优化工程方案，实施各类措施xx井次，整体日产油较去年底上升xx吨，其中接替段与去年底相比上升xx吨。

　　（二）坚持双重预防管控，安全形势保持稳定。压实全员安全生产责任。公司党委统一部署“四大”整顿活动，通过“三张安全清单”明责明事，“手写反思清单”入脑入心，进一步夯实全员抓安全管理基础，并顺利通过油田公司党委巡察。严格执行升级管理。对违反禁……