今年的绩效管理工作变化较大，各处室要进一步吃透规则，做到心中有数，更要以不变应万变，一心一意抓工作，扎扎实实防风险，推动绩效考评争先进位，推动重点工作提质增效。

　　一是要锚定“第一方阵”的绩效目标。去年，我们取得了一个不错的成绩，今年，各单位务必坚定信心、凝心聚力，继续围绕市局党委明确的目标，以工作实绩提升指标成绩。近期，从中央到省委对绩效管理工作都提出了新的要求，市局XX局长也对改进优化绩效管理作出了新的部署，大家务必要提高认识，读懂、吃透、用好省局各项考评规则，认真落实上级党委的工作要求，切实通过改进绩效管理来更好地发挥指挥棒作用，更好地服务税收工作高质量发展。

　　二是要树立“逢旗必夺”的争先意识。2023年市局指标完成质效优于2022年度，但是还有相当一部分指标位居中游，仍有部分指标排名靠后甚至接近于垫底。2024年，各单位要以先进单位为标杆，全面树立“抓绩效管理就是抓重点工作，抓重点工作就是抓绩效提升”的理念，早谋划、早部署，抓好工作统筹。要压实指标承接落实责任，以奋力拼搏的精气神，逢一必争、逢旗必夺，0.01分也要竭尽全力。绩效办要加强培训辅导，严实过程管理，注重督办落实，不断营造争先进位氛围。各单位还要将与省局的沟通汇报做在平时、做在日常，虽然领导批示取消了，但是与省局的日常汇报、亮点展示不能松懈。抓工作，必要的分析报告、请示汇报是必要的，要积极争取省局的指导和支持。

　　三是要严防“一票否决”的风险事项。近期，绩效办组织机关各处室开展了绩效分析，我都逐一看了，大多数处室都从主观上找了原因，要加强改进提升，做好对上沟通，全力防范指标失分风险。2024年，市局还将面临相关审计扣分风险，也要迎接国务院专项督查，这些都是需要高度关注的，尤其是去年失分较多排名靠后的单位要想方设法提升风险防范能力，全力做好整改提升“后半篇……