今天召开的提质增效会议，既是启动会也是部署会。刚才XX通报了2023年提质增效成效，对2024年提质增效行动方案和亏损企业治理方案做了说明。XXX等X家单位作了提质增效经验交流发言。大家讲得都很好，希望各单位从他们的交流发言中汲取先进做法，切实抓好2024年提质增效及亏损企业治理方案的贯彻落实。下面，结合会议精神，我讲以下几点意见。

　　一、认清当前面临的形势任务，增加提质增效的紧迫感

　　（一）要充分认识国际、国内发展之变

　　集团公司综合研判，2024年国际油价总体呈现先高后低走势，但俄乌冲突等不确定性因素也可能改变基本面走向。国家出台《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，2024年成品油出口仍将大幅消减。这些都将给公司生产经营工作带来变数和影响，需要我们时刻保持清醒头脑，把握机遇、迎接挑战，要持续抓好提质增效工作，久久为功，以创新的理念、改革的精神，实现公司高质量发展。

　　（二）要充分把握集团公司政策方向

　　2024年是全面落实“十四五”规划的关键之年，XX董事长在集团公司工作会议上，明确将“提质增效、低成本发展”上升为集团公司“四大战略举措”，尤其是“低成本发展”单独提出对XX公司更具指导意义；提出强化经济利润理念，严谨投资、精准投资、效益投资，开源节流、提质增效，持续做强做优国有企业和国有资本。继钢副总裁在炼化板块生产经营视频会上强调，炼化业务要服务产业链协调运转大局，刚性执行计划，严控成品油产量，持续增产增销炼油特色产品和化工产品，巩固提升航煤市场份额。加强效益测算，按计划和市场需求及时转产重点创效产品和客户需要的特殊牌号产品，等等。公司在取得自我进步的同时，仍需横向对标XX家炼化企业，通过不断提升干部员工综合素质、提高安稳长运行管……