同志们：

　　在集团生产经营工作进入全面攻坚的关键时期，召开这次会议，既是对集团上半年经济运行状况的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是提神鼓劲、聚力加速，确保夺取“全年红”的动员会。XX同志对集团上半年经济运行情况进行了全面总结，对下步工作进行了再动员、再部署、再推进。完全赞同，大家按照要求，层层传导压力，抓好落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我再强调三点意见。

　　第一，要一分为二看形势，切实增强推动集团高质量发展的信心

　　上半年集团经济运行态势和当前形势，发展态势总体平稳，发展任务依然艰巨。

　　（一）发展态势总体平稳，成绩值得肯定。今年来，集团上下坚持以XX为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，一是主要指标稳步增长。二是产业发展稳中提质。三是改革创新不断深化。四是提质增效走深走实。五是XX引领作用突出。

　　（二）发展任务艰巨繁重，压力依然很大。成绩来之不易，也值得肯定，但我们离完成年度目标任务还有欠账，影响集团高质量发展的瓶颈仍未有效突破。一是经营成效未达预期。上半年虽然集团收入、利润和增速达到组建以来同期最好水平，但总体营收仍未实现过半目标，下半年经营压力仍然巨大。对整体财务指标要有清醒意识，资产结构、收入结构、利润结构严重不合理。二是扭亏治亏任务艰巨。经过集团上下的共同努力，亏损企业治理成效明显，但亏损额绝对值依然较大。除新产业培育阶段，其他类企业必须高度重视，企业亏损不解决，就解决亏损企业。个别企业6月末报表显示，轻易可以解决的亏损，不想办法解决就按亏损情况上报，都反映相关领导对亏损企业治理重视程度不够，国资委明确将收入指标和亏损企业户数作为重要的扣分事项。三是调整优化产业结构……