厂里利用三个半天的时间，召开2024年高质量发展推进会，会议达到了预期的效果。听取了xx个部门汇报，总体上质量较高，反映出大家都是经过精心准备、总结提炼。在总结2023年工作成绩方面，亮点纷呈，可圈可点。对当前面临的形势、问题研判，比较精准，提出了针对性、可操作性的措施。下一步规划，尤其是2024年下步工作部署安排到位、具体务实。刚才，各位领导又提出了很多建议和下一步的工作方向，要将各项要求、建议进一步融入到各部门的工作报告中去，融入到下一步工作中去。

　　今天主要从大的层面上讲，主要就是为了转变观念、统一思想，讲三个方面的问题。

　　一、认清什么是高质量发展

　　质量一词，最早说质量大、质量小，这是一个自然属性的概念。后面有了产品质量，谈产品有优有劣，又变成了一个社会属性的概念。现在谈质量是价值的判断，我们评价大家的报告是高质量的，这是对部门工作价值的判断。高质量发展这个词怎么来的，2017年党的十九大上首次提出“高质量发展”的新表述，这个词大家很熟悉，其实时间并不长，表明了中国经济由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。我们都能感受到，原来是有没有的问题，现在是好不好的问题。这几年气田的变化，原来是速度规模型，现在向质量效益型转变，大趋势都是这样的。

　　从国家层面上，xxx报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是党执政兴国的第一要务。在集团公司层面上，战略规划分两个阶段三步走。2025年基本实现高质量发展，筑牢世界一流企业根基；2030年全面实现高质量发展，基本建成世界一流企业；2035年建成世界一流企业。这是第一阶段。第二个阶段是从2035年到本世纪中叶要全面建成基业长青的世界一流企业。什么是基业长青，就是长盛不衰、永续发展、广受尊重。什么是一流，就是供……