今天，我们召开三季度绩效分析讲评会。刚才，办公室对三季度绩效管理运行情况作了报告，分析全面、重点明确、条理清晰；各股室、分局进行了重点汇报，找了原因、谈了办法，对下一步工作有思路、有目标、有措施；主管副局长站在分管工作角度进行了点评，对下一步工作提出了具体要求，都非常好，请大家在接下来的工作中认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。

　　一、艰难攻坚，绩效考评成绩上升势头良好。

　　三个季度以来，我们艰难攻坚，奋勇争先，将绩效总体排名追至全市第XX位，成绩的取得，离不开大家的艰苦努力和不懈奋斗，在这里，我代表县局党委向大家表示感谢！我们要总结一下成绩提升的经验，便于大家更好的理清思路，明确方向，坚定信心。下面，我就排名靠前的绩效指标进行简短的通报。

　　一是风险管理股指标考点“税收风险管理成效”，我局获得XX分加分，全市排名第XX位。

　　二是税政二股指标“个人所得税管理”，我局获得XXX分加分，位于第XX档次。

　　以上指标，排名靠前，在此提出表扬。总结成功的经验可以用四个词概括，即瞄准指标，理清思路，积极沟通，有效改进。希望大家继续保持这些好的做法，集思广益寻找更适合的方法，心往一处想，劲往一处使，推进绩效工作取得更大成绩。

　　二、狠抓落实，高效完成考核考评日常工作。

　　四季度，是绩效考评的重头戏，需要我们更加努力，更大投入，更好沟通，我们要做好以下几个方面：一是狠抓狠管，层层抓落实。按照市局重点工作部署，结合指标考评进度，组织开展绩效工作分析会议，为考核考评工作提供强有力的组织和领导保证；二是及时反馈，形成合力。建立双向对接和反馈机制，设置部门联络员，建立联络员微信工作群和即时通工作群，强化各部门与县局联系，……