同志们：

　　刚才，考核考评科通报了前阶段省考市绩效成绩，X总讲了下阶段绩效工作的思路和重点，机关科室和县市区局做了汇报发言。大家都讲得很好。下面，我讲几点意见：

　　一、充分认识绩效考评的形势

　　当前，实现绩效“保X”目标形势严峻，不利因素有两个，一是XX述职评议排名第XX名；二是绩效争先创优氛围不浓，“双创”工作效果不明。目前跟我汇报过的“双创”项目只有三、四项。要争取省局处室支持、争取省局分管领导支持、争取省局主要领导批示，争取省级领导和中央级领导批示，都需要“双创”工作有成果、出效果。目前这项工作，基础薄弱，推进不够，步骤和方法不细致。从现在起，大家在重点抓好收入、征管体制改革和XX的同时，聚焦考评工作，争取在年底打个翻身仗，保证XX的“第X”延续到第三年。

　　二、把握当前绩效管理的推进重点

　　主要抓好四个方面：一是抓好表彰。中央级表彰加分上不封顶，大家要多关注，收集信息，及时告诉考评科，告诉我，我们一起争取中央级荣誉；省部级表彰要确保；市县级表彰要必有，很多荣誉都要有市县级荣誉为基础。大家要想法设法收集信息，不但要保今年还要谋明年、谋长远。二是抓好“双创”。首先要立足自身抓创新，出成果，在此基础上，争取省局处室和分管领导的支持，请大家各自在自己的条线努力。同时全力做好外宣，办公室要把这件事当做一件大事做，省部级起步，瞄准国务院、中办国办，拓展资源途径搞好宣传。三是抓好省局同享加分。我相信通过大家下半年的努力，取得XX分的封顶值没问题。但这一分不仅仅是一分，它还涉及到省局对我们XX税务的印象分，在这里对前期获得加分的法规、征管、经分、XX提出表扬。前不久党委会确定凡事考核排名靠前的科室，在评先评优、干部提拔上给与倾斜，也是为了激……