刚才办公室通报了全局上半年的绩效考核结果，各科室结合考核结果进行了认真分析，并对下一步如何改进提升绩效成绩进行了谋划，各位局领导做了很好的点评。在大家的分析中可以看到，大家把绩效和重点工作落实进行了很好的结合，考核考评不是目的，关键是要以考核考评为抓手，推动整体工作的不断创新、提升、进步，下面我结合半年考核讲以下几点意见：

　　一、客观分析考核结果，找准工作差距

　　（一）整体有所进步。通过对比，X季度的各项指标完成情况要好于X季度，从量化计分指标考评中可以看出来，从加分数量到加分分值都排在全市前两名，说明我们部分工作，在绩效指挥棒的引领下，工作质量还是不错的，取得了成绩，得到了认可。

　　（二）部分指标不平衡。在部分科室承接的系统指标中可以看到，个别指标的考核成绩变化幅度还是比较大的，有的排在第一，有的排在最后。在基准加减法指标考评情况就可以看到，我们在这部分的成绩是排在后面的，其中风险管理科和征管科存在个别指标加分少失分多的情况，说明我们在抓工作的平衡性上，部分工作抓落实，抓沟通上还存在很多不足。

　　（三）区局考核落实不够，个人绩效意识不强。区局上半年考核基本没有体现出差异化，干好干坏一个样的现象没有很好的解决，以考核促工作的作用没有发挥出来。干部对个人绩效的重视程度还很欠缺，日常工作的积累、规范度不足，体现在记实应付，工作不主动。

　　二、认真查找原因，推动整改提升

　　对半年考核结果我们既要有清醒的认识，更要深入分析造成问题，形成短板的成因，更多的从主观上找不足，只有这样才能推动我们不断改进，全面提升。通过大家的分析，我感觉主要有以下几点原因：

　　（一）是围绕绩效指标安排部署工作还不到位。我们的绩效考核……