同志们：

　　今天，我们在这里召开绩效管理工作会议，旨在传达市局绩效管理工作会议精神，通报我局在全市税务系统绩效考评情况，分析我们去年绩效工作得分点和失分点，明确今年绩效管理工作的重点和方向。

　　2022年，我们既要战疫情，又要稳经济，既要干好基础工作，又要做好创先争优项目，既要立足我们税收主业，又要服务全市工作大局。在各项工作交织不断，标准要求日益提高的情况下，我们全体干部职工昂扬奋进，克难攻坚，向组织交出了一份相对还算优秀的答卷。从去年市局对各县（市、区）局考评成绩来看，我们取得了很不错的成绩，在全市x个县（市、区）局排名第x，相对去年排名第x，进步了x个位次。从目前形势来看，我们在xx全市绩效考评中成绩也不错，继续保持“双考双优”的目标有望实现，保持了“十四五”开局以来稳中向好的局面。取得这样的成绩，非常不容易。这是我们全体干部职工辛勤努力的结果，是我们保持力争上游，创新争优工作干劲的回报。在这里，我代表市局党委，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　刚才，xx同志认真总结了去年的绩效工作，分析了取得成绩的原因和存在的不足，对今年的绩效工作进行了布置，我完全同意，希望同志们切实抓好贯彻落实。

　　从省税务局党委到xx市税务局党委，都多次强调，开会并不仅仅是开一个会或完成一件事，而是要通过这个正式的仪式，总结经验教训、发现不足、提出对策，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，以在下一步工作中取得更大成效、实现更好发展。基于这个考虑，我就如何提升全市税务绩效管理质量、更好推进xx税收现代化迈上新台阶，再讲三点意见。

　　一、善于总结分析，认清发展态势，明确目标任务

　　总结分析，是对一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总……