同志们：

　　今天这次会议的主要任务是传达贯彻市局绩效推进会会议精神，分析我局上半年的绩效运行情况，安排部署后几个月的绩效管理工作。刚才，XX同志传达了市局会议精神，通报了我局上半年绩效运行情况，收入核算、征收管理、风险管理、社保和非税收入、纳税服务、财务管理六个部门分别对承担的部分指标运行情况进行了分析和表态发言。总的来看，上半年我们的绩效运行情况很不理想，尽管已进行差异化考核的指标仅有XX项，反映的不是整体绩效工作水平，但从日常掌握的各项工作进展来看，情况不容乐观。各项工作中，我们能够稳拿加分的指标项并不突出，而有些工作被扣分的风险还很大。所以，我们要充分认识到目前绩效工作的严峻形势，深入查找绩效指标落后的根本原因，迅速采取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，实现我局“保九争五”的绩效目标。下面，我代表局党委讲以下四点意见：

　　一、坚持问题导向，从主观方面认清工作不足

　　绩效管理和绩效考核工作，既是反映全局工作水平，展示工作面貌的平台，也是上级重点关注和督导的工作重点。同时，也关乎干部职工的切身利益。做好这项工作，是对上级负责、对集体负责，更是对自己负责。我局的绩效管理工作连续X年进入全市前十，树立了“小局也有大作为”的良好形象。但今年以来，由于我们对绩效工作研究的不深不细，工作与绩效结合的不紧密，使我们的绩效管理和应对绩效考核中常常出现被动局面。刚才，XX同志和六个股室发言，主要从客观方面查找了问题和原因。但我认为，更多地还要从主观方面查找工作为足。比如：一些干部存在创优争先的劲头不足，工作亮点总结不到位、向上级汇报、沟通不及时、不充分，工作成绩没有在绩效指标中得到反映，部门间协作不利，责任不明确等问题，也影响了绩效管理的推进。

　　从主观方面查找问题和不足，不能只停留……