同志们：

　　这次召开绩效推进会，主要是分析今年考核考评工作形势，从年初开始发力，谋划争先进位措施，力争绩效成绩不断提升。刚才，XX同志对去年全局绩效运行情况、上级绩效工作要求、市考县指标等情况作了分析讲评，各部门对承接指标情况进行了汇报，各位局领导结合分管工作进行了安排和强调。讲得都很好，我完全赞同。按照会议安排，我再讲三点意见。

　　一、转变思想，进一步提升对绩效管理的认识和重视程度

　　思想是行动的先导。任何一项工作，认识和重视程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。目前，县局绩效排名相对落后，从根本上讲就是思想认识不到位。因此，必须统一思想认识，增强观念认同，深刻认识推进绩效管理工作的重要意义。

　　绩效工作几年的实践证明，绩效管理不是一个简单用于考核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进，能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”，对于促进工作质效提升具有非常重要的作用，具体体现在：它是推进工作的重要手段，是衡量工作好坏的重要标准，是管理干部的有效方法，是领导高度关注的重点工作，也是评先评优的主要标准。重视绩效不是单纯为了争分数、争名次，而是通过绩效管理，切实把重点工作完成好，把整体工作质效提上去。

　　各部门要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，拿出敢打敢拼、奋勇争先的勇气和毅力，打造提质增效的绩效、争先创优的绩效，努力扭转因一项工作失误、全盘否定的局面，确保在系统和地方考核中取得靠前名次，与上级的期盼和开发县的地位相匹配。

　　二、讲求方法，拿出更实举措推进绩效工作落实

　　思路明确之后，工作方法至关重要，好的方法可以事半功倍，取得实效。在今后绩效工作中，要进一……