同志们：

　　今天我们召开2022年第三季度绩效分析讲评会，主要目的是对前三季度绩效管理工作进行分析，总结经验、发现问题、改进提升，确保完成全年绩效考核目标，推动各项工作圆满收官。刚才，绩效办通报了我局前三季度绩效考评情况，有成绩，有收获，也存在很多不足。下面，就做好当前绩效管理工作，提升我局整体工作水平，我简单讲三点意见。

　　一、思想要“崩紧弦”，坚定实现目标的信心

　　今年以来，面对大事难事交织的税收任务，我们全局干部上下一心，兢兢业业，始终坚守在工作第一线，有力保障了我局各项工作不断档、责任不缺位、服务不打烊，用实际行动书写了忠诚担当，各项工作取得了一定的成绩和进步。全年的工作已经进入收官状态，大家务必要提高站位、迎头赶上、自我加压，确保我们的绩效成绩反映我们的工作成果，与我们的辛勤努力相匹配。

　　前三季度，我局绩效成绩在全市排第XX名，虽然较第二季度前进了XX个位次，但与我们的全年目标还有一定差距，这意味着接下来的两个月我们必须奋起直追，扭转局面。从分数上看，目前已考评分值只占了总分的XX%，考核的“重头戏”仍在第四季度，所以我们在座的各位一定要时刻绷紧思想这根弦，以时不我待的紧迫感完成好接下来的工作，再次梳理前三个季度考核出现差异的1XX项指标，深入反思自己承接的指标成绩为何落后？怎样才能确保年终考核进入优秀行列？对于还未考评的年度指标，从今天起要全程跟踪，把指标完成情况作为检验工作的标尺，找准工作得分点、发力点、突破点。

　　二、行动要“拉满弓”，增强攻坚克难的决心

　　一是把握好重点。要善于抓重点工作、抓主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，牵住工作“牛鼻子”，干工作才能事半功倍。针对分值大、易拉开差距的指标，各部门和各……