同志们：

　　今天我们召开上半年绩效分析讲评会，主要目的是学习传达xx局长在市局绩效分析讲评会上讲话精神，分析第上半年的绩效运行情况，安排部署下阶段任务，进一步统一思想、坚定信心，固强补弱、真抓实干，推动我局各项工作取得新突破。刚才，绩效办通报了上半年绩效考评情况，相关单位进行了工作汇报，各位局领导分别就分管工作进行了讲评，请大家认真抓好落实。下面，就做好当前绩效管理工作，提升我局整体工作水平，我简单讲以下几点意见：

　　一、勠力同心克时艰，重点工作推进平稳有序

　　今年以来，我们经历了严峻复杂的形势考验，在这场没有硝烟的战役中，全局干部上下一心，用实际行动书写了忠诚担当。在这期间，我们还面对深化征管改革、组织税费收入、大规模退税减税、税收风险防控等一系列重大税务任务需要攻坚，可谓大事、难事交织。同志们始终坚持团结共事、精心谋事、担当干事，既保证了整体工作有序推进，又实现了重点工作的有效突破。尤其是作为基层单位，面对艰巨的组织收入、退税减税等工作，大家不讲困难、尽职尽责，无论是班子成员、中层领导还是业务骨干，始终坚守税收工作第一线，有力保障了我局各项工作不断档、责任不缺位、服务不打烊，全面彰显了县局干部职工政治定力和责任担当。

　　二、攻坚克难担使命，绩效管理质效持续提升

　　刚才，县局绩效办通报了我局绩效工作进展情况。今年以来，各部门坚持把绩效管理与各项税收重点任务有机结合、统筹推进，上半年我局市考县绩效成绩位列全市第x，成立来之不易，为全年绩效管理工作取得了良好的开端。其中考核出差异的x个指标之中，我局有2项指标排名并列第1，有1项指标排名第3，成绩值得肯定。但我们更要清醒看到，上半年各单位尤其是排名靠前的县区局成绩差异不大，分值分差极小……