同志们：

　　今天这个会议，主要目的是总结分析前期绩效工作，研究贯彻绩效要求，以进一步统一思想、明确任务、发挥绩效指挥棒作用，助推X税收工作高质量发展。刚才，考核考评部门对绩效运行情况作了深入分析，XX个单位根据绩效运行、围绕全局工作等重点工作进行了汇报，各位局领导对分管部门作了点评，提了要求。讲得都很好，我完全赞同。按照会议安排，我再讲三点意见。

　　一、深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义

　　绩效管理最基本的定位，分别是抓班子、带队伍、促落实，这是最能体现绩效管理本质内涵和意义作用的要义所在。对此，我们必须要有一个深刻的理解和认识。

　　第一，绩效管理是压实班子责任的有效机制。唯有抓好班子，才能带好队伍；唯有带好队伍，才能干好税务。我们推行绩效管理，可以通过逐级分解编制指标体系，将税收工作自上而下贯通起来，有效解决上级班子抓下级班子“不易了解“的问题；可以通过将绩效管理从组织绩效延伸到个人，按不同比例与班子成员考核成绩挂钩的方式，进一步突出责任共担，有效解决单位正职抓副职“不好平衡“的问题；可以通过实时监控考评、推行“督考合一“等方式，进一步突出过程管理，有效解决年终进行考核而平时“不做比较“的问题；可以通过强化结果运用、依规实施奖惩，有效解决因措施有限而“不够有效“的问题。

　　第二，绩效管理是激发队伍活力的重要早。对单位来讲，绩效管理能明确目标、认清方向，知道做什么、做到什么程度，从而推动整体心往一处想、劲往一处使，有效提升集体荣誉感和工作协同度。对干部而言，绩效管理不仅是帮助个人明确目标、改进提升的工具，也是为了个人展示业绩、实现发展的平台，可以激励大家担当更大的责任、实现更大的价值。

　　第三，绩效管理是推进工作落实的有力保障。从年初指标编制……