同志们：

　　今天我们召开绩效工作推进会，主要任务是客观总结去年绩效管理工作的不足，通报分析一季度绩效运行情况，找准问题、分析原因、明确方向、细化措施，通过抓绩效、争进位，高标准高质量完成全年各项工作任务。刚才办公室全面分析了去年绩效管理的运行情况，对今年的考评规则进行了解读，并通报了一季度绩效成绩。部分单位进行了表态发言，深入剖析存在问题，谋划了下一步改进提升的措施。xx总经济师也对绩效工作进行了分析讲评，对下一步工作提出了具体要求。大家讲的很好，我完全赞同，在今后的工作中要抓好贯彻落实。

　　区局党委统筹考虑当前工作形势，把今年定为全面发力、出彩发声之年，体现在绩效工作上，就是要确保在全xx年终绩效考核中进入先进位次。下面，我强调三点意见。

　　一、思想认识再提高，深刻认识抓好绩效工作的重要意义

　　我们常说绩效管理非常重要，但是我认为目前大部分同志还仅仅只是停留在口头上，没有体现在行动中。在这里我想问大家几个问题：一是xx局考核区局的总分是多少？二是你所分管工作涉及绩效的有哪些方面？占全局分值多少？三是平时有没有专门研究过承接的绩效指标？有没有围绕提升绩效位次谋划过工作举措？总局推行绩效考核已经十年，经过不断调整和迭代升级，目前已经形成了一个较为科学和完善的考核体系，我们的工作成效和业绩最终都要通过绩效位次来体现，如果弄不清“游戏规则”，找不准发力方向，我们的工作就会事倍功半，绩效位次的提升更是无从谈起。对此，我们必须有一个深刻的认识。

　　第一，绩效管理是展现xx亮色的重要平台。一直以来，上级党委以高度的政治责任感关心支持xx税务工作，指出了xx税务的底色、特色、亮色和本色，并提出了在全xx税收改革发展中“做示范、当样板”的期望。前不久，xx局又专门出台了《关于发挥税……