凝心聚力  真抓实干

全面推进绩效管理工作提质增效

同志们：

　　今天这个会议，是经局党委研究决定召开的，既是学习贯彻全X绩效专题推进会暨X局X局长重要讲话精神的工作落实会，也是组织实施最后几个月绩效管理和数字人事工作的集中推进会。会议的主题非常明确，主要目的就是研究贯彻X局会议要求，总结部署近期绩效工作，进一步统一思想、加大力度、明确目标、扭转局面，发挥绩效指挥棒作用，助推X税收工作高质量发展。刚才，学习传达了X局会议精神，部分单位进行了汇报交流，各位局领导围绕指标进行了安排，提出了要求，符合实际，非常具体。下面，我同大家交流三个问题。

　　一、解决思想问题，站在新的高度认识绩效管理的重要性

　　会议召开是否有成效，最主要是看解决了什么问题。目前，X市局绩效排名相对落后，从根本上讲就是思想认识不到位。任何一项工作，认识程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。因此，我们要着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义。

　　思想是行动的先导，对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎样干。绩效管理最基本的定位，分别是抓班子、带队伍、促落实，这是最能体现绩效管理本质内涵和意义作用的要义所在。几年来工作的实践证明，绩效管理不仅是发现问题的“听诊器”，也是持续改进的“助推器”。当前形势下，绩效管理的作用和地位愈发突出，具有鲜明的税务特色，主要体现在五个方面：它是推进工作的重要手段、衡量工作好坏的重要标准、管理干部的有效方法、领导高度关注的重点工作、评……