把党的建设作为一项伟大工程来推进，是我们党的一大创举。习近平总书记指出，“新时代党的建设新的伟大工程，既要把住关键重点，也要形成整体态势”。而各级党委班子无疑是关键的重中之重、关键一环。我从“木桶效应”里边，寻找到一些启示，希望能提供一些有益的借鉴。

　　启示一：补齐短板。一只木桶能够盛多少水，并不是看木桶有多大、有多高，而是取决于最短的那一块木板。因此，只有将它补高，木桶才能盛满水。一个班子里，因为工作经验、经历、年龄、岗位的不同，素质有所高低，能力有所强弱，这都是正常现象，但如果某个班子成员某些方面有特别明显的缺陷，成为了“最短的一块”，那么就应该考虑尽快把它补起来。同样的，如果整个单位的某项工作存在着“一块最短的木板”，作为党委核心，就一定要及早将它找出并固强补弱，先巩固优势再弥补弱势。要想提高木桶的整体装载能力，首要的不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要先下功夫补齐最短的那块木板的长度，消除这块短板形成的“制约因素”，在此基础上再巩固强化“高板”，这样才能最大程度地发挥好班子的整体效能。

　　启示二：钉牢把手。一只木桶装满了水，能不能运走，发挥好作用，关键还得看木桶的把手够不够牢固。把手不够牢固，木桶不容易被拎起来，即使拎起来了，水也会晃出来不少。群雁高飞头雁领，这把手就好比党委书记，党委书记是本单位全面工作的主持者，是单位建设的统率人，领导集体的掌舵人，思考的是大事要事，关注的是方向全局，发挥的是单位的核心、干部的主心骨的作用，其能力大小、素质高低、形象魅力直接影响班子的凝聚力、战斗力，影响单位建设的长远发展。因此，党委书记应如水桶把手一样，需要不断锤炼个人品格修养和创业精神，将自己锻造地更加过硬、牢靠，党委才能真正成为坚强的领导核心。

　　启示三：消除缝隙。木桶体积再大，可如果木桶上木板间有缝隙，那么水也会透过缝……