2023年，综合部将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”、当好“参谋员”、干好“服务生”，为公司发展、领导决策、后勤服务提供坚强障。

　　一、工作思路事关全年目标，必须认清形势、压实责任、靠前思考

　　坚持做好综合行政、人力资源管理基础职能工作，深化党建、工会、安全等相关职能工作，同时，提升部门整体素质，承担好领导和基层的枢纽连接作用，为公司管理提供一定的参谋和协调职能。坚持按照集约化发展、精益化管理、标准化建设的方针，以优质服务为前提，高效管理为基础，进一步加强全员作风建设，加强预算管理效果，完善内部管理制度，提升人力使用效率。充分运用好党建、工会、团青等工作平台和载体，将企业文化建设和团队建设融合，将内部监督管理工作和党风廉政建设有机结合，全面提升管理质量和服务水平。

　　二、明确重点事关奋斗方向，必须抓实制度、干实要务、重点突破

　　一是强化内部管理，让机制“活”起来。目前，公司制定、印发各项制度30项，初步形成法人治理、党务管理、行政管理、财务管理、干部管理、人力资源、安全管理等10大类制度体系，但对标新时期、新形势、新要求，在公司的制度制定、工作执行上都还有诸多不完善之处。2022年，综合管理部将认真梳理公司各项规章制度的执行落实情况，及时修订完善，消除漏洞，让每项工作和每个流程都有制可依、有章可循。建立健全制度落实情况的督查巡查、监控反馈和考评机制，对有关数据加以考核利用，进一步提升管理人员依制管理、主动落实和遵章守纪的意识。并对监管检查中发现的问题，紧盯不放，抓好整改，跟踪问效。同时，对制度落实和问……