同志们：

　　今天我们在这里召开三季度绩效分析讲评会，主要是为了传达贯彻全省税务系统考核考评工作会议精神，落实XX局长关于绩效工作的指示要求。认清形势、查漏补缺、加油鼓劲，总结经验教训，查找存在的短板和不足，争取在全年考评中，取得较好的成绩。下面，根据州局党委研究的意见，我主要讲三个方面的问题。

　　一、客观分析“明形势”。

　　绩效管理既是推动工作的总抓手，也是展示工作效果的成绩单。今年以来，绩效管理工作面临很多新情况，新问题，新挑战，需要我们认真分析，精准研究。截至10月31日，XX州局的绩效成绩排全省XX位。通过加减分折算后，比排在前面的XX市局少XX分。绩效成绩排位不理想，我认为在前段的绩效管理工作中，还有四个方面有待提升。

　　一是指标加分有待提升。前三季度，省局已开始考评指标21项，量化计分法指标13个，有5个指标排在前8位，有3个指标8个考点虽然排在第8名后，也有加分，但是分值不高，与前面的单位拉开了差距，形成了实质性的分差。有5个指标被扣分，分别为基层党组书记抓党建、推送数据质量问题疑点完成率、土地增值税台账管理质量、税务注销工作、网站和新媒体账号评估。总结起来就是，指标内加分较少，扣分较多，导致指标得分排位靠后。

　　二是测评得分有待提升。前三季度，共有4个测评类指标打分，分别是廉政测评、领导测评、处室测评和基层党组书记述党建。其中廉政测评采用量化计分法，全省成绩一样。领导测评和处室测评指标，采用直接扣分法计分，我局分别排第X位和第X位。基层党组书记述党建采用量化计分法计分，我局排在第X位。从测评成绩来看，与去年同期相比，成绩下滑较大。测评成绩作为绩效管理的重要组成部分，需要引起大家的高度重视。

　　三是荣誉争取有待提升。一季度，考评部门下发了关……